Target Vertrag

Angesichts der administrativen Anforderungen des NEC-Vertrags besteht die Gefahr, dass die Verbindung zwischen Ziel- und tatsächlichen Kostenansprüchen verloren geht und der Kunde einem erheblichen Kostenrisikoübergang ausgesetzt sein könnte. Diese Exposition kann durch den Gain/Schmerz-Mechanismus gesteuert werden. Ein Zielkostenansatz kann von Vorteil sein, da er dazu beiträgt, die Ziele sowohl des Auftragnehmers als auch des Arbeitgebers aufeinander abzustimmen, da beide darauf abzielen, die Kosten optimal zu kontrollieren. Dies, Ein Zielkostenvertrag ermöglicht es beiden Seiten, sich am Risiko erhöhter Kosten zu beteiligen. Dies macht Anbieter eher bereit, komplexe Projekte durchzuführen, die möglicherweise mehrere Umfangserhöhungen und Änderungen am Plan erfordern, da sie nicht das volle Risiko von Kostenüberschreitungen tragen müssen. Die Optionen C und D der NEC3-Vertragsreihe sehen einen so genannten Zielkostenvertrag vor.1 Dies enthält einen Mechanismus zur Aufteilung von Risiken und Belohnungen, die umgangssprachlich als “Schmerz-/Gewinnmechanismus” bezeichnet werden. Dies passt gut zu der Philosophie hinter der NEC-Vertragsreihe im Allgemeinen, die darauf ausgelegt ist, mehr von einem kollaborativen Ansatz für die Vergabe von Verträgen als der traditionelle JCT-Stil-Vertrag unter Verwendung der “vorsichtigen Zusammenarbeit” zu erreichen, um die Risiken im Bauprozess zu reduzieren.2 Zielkostenverträge basieren ihre Preise auf einer Zahl, die treffend als Die Zielkosten bekannt ist. Diese Nummer wird sowohl vom Auftragnehmer als auch vom Kunden vor Vertragsabschluss ausgehandelt und stellt die erwarteten Kosten für den Auftragnehmer der Bereitstellung der vereinbarten Waren oder Dienstleistungen dar. Zwischenzahlungen der tatsächlichen Kosten erfolgen im Laufe des Vertrags und werden mit den Zielkosten verglichen. Der endgültige Zahlungsantrag des Auftragnehmers muss eine Rückstellung für seinen Gewinnanteil enthalten, wenn die tatsächlichen Kosten unter den Zielkosten liegen.

Da die Risikoübertragung an den Auftragnehmer das Projektergebnis nicht unbedingt verbessert, gibt es viele Initiativen, die sich auf die Verbesserung der Geschäftstätigkeit konzentrieren, insbesondere auf die Möglichkeit einer effektiven Zusammenarbeit der Teilnehmer. Dazu gehören: Verfügt der Arbeitgeber über ein klar definiertes System, das Möglichkeiten zur Kosteneinsparung durch effektive Beschaffung und Management bietet, kann ein kooperativer Ansatz, der auf Risikoteilung basiert, ein Anreiz sein. Der Arbeitgeber muss jedoch erkennen, dass das Projekt so genau definiert sein muss, dass ein realistisches Ziel festgelegt werden kann, und dass der Auftragnehmer und der Projektleiter das Verhältnis zwischen Ziel- und Istkosten verstehen müssen. NEC beschreiben die Zielvertragsoption als “… eine Art von Preisgestaltungsmechanismus, der dem Arbeitgeber und dem Auftragnehmer (im EVZ) einen Ansatz zur Risiko- und Chancenteilung ermöglicht. Der Arbeitgeber behält das mit Vertragsänderungen verbundene Kosten- und Zeitrisiko bei, die finanziellen Auswirkungen von Kostenüberschreitungen können geteilt werden. Zielverträge sollten die fristgerechte und budgetgerechte Durchführung eines Projekts fördern und eine stärkere Betonung der Kosten des Auftragnehmers ermöglichen als andere Vereinbarungen.” In der Regel beinhaltet der Gewinnanteil die Aufteilung des eingesparten Geldes, d. h. der Differenz zwischen den Zielkosten und den tatsächlichen Ausgaben, zwischen dem Kunden, dem Auftragnehmer und möglicherweise einigen Subunternehmern. Zielkostenverträge dauern oft länger als andere Handelsverträge, aber sie führen auch seltener zu einem teuren Vertragsstreit. Mit diesem Ansatz wird häufig ein gerechter Risikotransfer eingeführt, um positives Verhalten zu fördern.

Da der Vertragliche Anteil an Risiko- und Gewinn-/Schmerzmechanismen vom Kunden festgelegt wird, kann er jedoch seine Risikoexposition modulieren. Wenn diese Übung ordnungsgemäß durchgeführt wird, sollte der Auftragnehmer versichert werden, dass die Zielkosten ausreichen werden, um die Arbeiten durchzuführen, und motiviert werden sollten, Effizienzgewinne zu erzielen, die zu Einsparungen führen, die ihn wiederum in den Gewinnanteil bringen.